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P R É FAC E
Lors de ces rencontres, nous avons reçu des encouragements formida- bles qui ont propulsé notre tran- sition vers ce que nous appelons maintenant NACO 2.0. Après plus de 20 ans, notre organisation était au point où elle devait repenser à sa raison d’être, ce que nous avons fait à la lumière de vos commentaires. Nous savons que les entrepreneurs de toutes les régions et de tous les horizons ont besoin d'un accès équitable à des ressources qui sont difficilement disponibles locale- ment. En misant sur des solutions numériques bien exécutées nous savons que nous pouvons améliorer les liens à l’échelle nationale et don- ner aux entrepreneurs un accès aux
d’alimenter et soutenir l'élabora- tion de politiques et de programmes économiques. Cette table ronde a réuni plus de 6000 membres de la communauté canadienne de l'innovation et nous y avons notamment discuté de l’im- portance de la préservation de no- tre écosystème d'innovation. Le message le plus fort à en ressortir s’avère l’importance d’innover à la vitesse de la crise. Ainsi, la mise en place rapide de mesures audacieus- es garantirait que tous les entrepre- neurs aient accès au capital et au soutien de la communauté dont ils ont besoin afin de prospérer face à l'incertitude.
gence d’entreprises à forte crois- sance au moment où nos économies régionales en ont le plus besoin. Lorsque la COVID-19 a bousculé le monde en mars 2020, NACO s’est rapidement adapté et nous avons amorcé une série de discussions à l’échelle nationale en réponse à la pandémie et de son effet sur les entrepreneurs à travers le Canada. Ces événements collaboratifs ont réuni des entrepreneurs, des anges financiers, des sociétés de capital de risque, des décideurs, d'éminents responsables gouvernementaux, des universitaires et des leaders du secteur de l'innovation. Ensemble, nous avons réuni nos forces afin
202 1 ANNUAL REPORT ON ANGEL I NVEST I NG I N CANADA The Chang i ng Landscape
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