Les investisseurs providentiels visibles sont ceux qui participent à un groupe d’investisseurs providentiels ou qui veulent que des entrepreneurs à la recherche d’investissements les trouvent. Parce que leur identité est connue, leurs investissements sont comptabilisés dans les rapports annuels; de plus, les gouvernements peuvent suivre le rôle important qu’ils jouent pour stimuler l’économie.
Dédicace | 6 |
Préface | 7 |
Contribuer à la réussite des clients et à la prospérité des collectivités | 9 |
Table des matières | 10 |
Bienvenue au monde de l’investissement providentiel | 12 |
Qui sont les investisseurs providentiels et pourquoi le sont-ils? | 13 |
Comment se déroule l’investissement providentiel? | 16 |
Rôle de l’investissement providentiel dans l’économie | 19 |
Notre écosystème d’investissement | 22 |
Chapitre 1 - Viser de bonnes cibles | 23 |
1.1 Motivation personnelle à l’égard de l’investissement providentiel | 24 |
1.2 Budget d’investissement personnel disponible | 26 |
1.3 Cibles du portefeuille | 27 |
1.4 Investissements axés sur la valeur ou investissements impulsifs | 30 |
1.5 Co-investissement avec d’autres investisseurs providentiels et groupes d’investisseurs provident | 31 |
1.6 Objectifs personnels en matière d’apprentissage | 34 |
Chapitre 2 - Trouver de bonnes entreprises | 37 |
2.1 Sources de transactions | 38 |
2.2 Présélection d’occasions d’investissement | 42 |
2.3 Gestion du flux de transaction | 47 |
2.4 Utilisation d’un fonds providentiel pour augmenter votre portefeuille de placements | 47 |
Chapitre 3 - Choisir de bonnes entreprises | 55 |
3.1 Diligence raisonnable et processus de négociation de transactions | 57 |
3.2 Hygiène et discernement | 59 |
3.3 Cadres de pensées analytiques favorisant le discernement | 60 |
3.3.1 Gens - l’équipe : capital humain, capital intellectuel et capital social | 60 |
3.3.2 Lean Startup et Getting to Plan B | 62 |
3.3.3 Exemple de modèle d’entreprise et de modèle Lean | 64 |
3.3.4 Cadres de pensées stratégiques | 66 |
Chapitre 4 - Réaliser de bonnes transactions | 69 |
4.1 Notions fondamentales des négociations | 72 |
4.2 Structure de la transaction | 73 |
4.3 Évaluation | 75 |
4.4 Conditions de la lettre d’intention | 80 |
4.5 Transactions dans le cadre d’un consortium | 81 |
4.6 Signature de l’entente de transaction, aspect juridique | 83 |
Chapitre 5 - Faire prospérer de bonnes entreprises | 85 |
5.1 Gouvernance et accompagnement ou mentorat | 87 |
5.2 Paramètres | 88 |
5.3 Argent | 89 |
5.4 Réseautage | 92 |
Chapitre 6 - Assurer de bonnes sorties | 93 |
6.1 Acquisition à la sortie précoce | 98 |
6.2 Grandes acquisitions ou PAPE réussi | 99 |
6.3 Reclassement de titres, dividende, redevance ou rachat | 101 |
6.4 Échec rapide, échec cher et zombies | 102 |
Conclusion | 103 |
Un mot de nos partenaires | 104 |
Annexe | 105 |
Références | 106 |
Glossaire | 110 |
Experts qui ont examiné ce livre et qui ont contribué à son contenu | 122 |
Investisseurs providentiels et experts en la matière qui ont été consultés pour ce livre | 124 |
NACO | 126 |
Modules de la NACO Academy | 127 |
Liste des documents types de NACO en ligne | 128 |
Remerciements | 129 |
Biographie de l’auteur | 130 |
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