On considère généralement que l’accompagnement et le mentorat sont tout aussi importants, sinon plus, que ces méthodes de gouvernance conventionnelles (consultez Starcevich). Bien que ces mécanismes à caractère non officiel soient différents à plusieurs égards, la plupart des investisseurs providentiels les trouvent plus enrichissants, tant sur le plan personnel que du point de vue financier.
Mentorat ou accompagnement
Mentorat
Accompagnement
Axe privilégié
Personne
Résultats
Animateur sans intentions précises
Rôle
Intentions précises
Rapport
Autosélectionné
Tâche liée à l’emploi
Source d’influence
Valeur apparente
Poste
Avantage personnel
Affirmation et apprentissage
Travail d’équipe et résultats
Milieu
Vie
Spécifique aux tâches
Source : Starcevich , Coach, Mentor: Is There a Difference?
La plupart des fondateurs ont moins d’expérience que les investisseurs providentiels. Il est donc logique qu’au moins un des investisseurs assume un rôle d’accompagnateur ou de mentor pour orienter les fondateurs dans les enjeux qu’ils découvrent pour la première fois. L’ARI et l’organisation The Indus Entrepreneurs (TIE) offrent tous deux des programmes officiels de formation en mentorat. 5.2 Paramètres Au minimum, les conseils d’administration doivent garder l’œil sur les principaux renseignements financiers internes et s’assurer que les lois sont toujours respectées. Cette information comprend les sommes présentes dans les comptes bancaires ainsi que des comptes-rendus à jour des dépenses pour surveiller le temps d’absorption actuel. Ce dernier correspond à la vitesse à laquelle l’argent de l’investisseur est drainé. On l’exprime généralement en dollars par mois. Quand on compare le taux d’absorption aux liquidités restantes, on obtient le nombre de mois avant qu’il ne reste plus rien. Par exemple, une entreprise dont le taux est de 10 000 $ par mois n’aura plus rien dans 5 mois s’il lui reste 50 000 $ en banque. « Nous incluons directement les exigences de rapports trimestriels, les droits d’accès et le format de rapport exigé dans la lettre d’intention », rapporte Ross Finlay, du First Angel Network en Nouvelle-Écosse. Par ailleurs, le conseil d’administration doit mettre en place des paramètres pour évaluer le travail du PDG et l’efficacité de l’entreprise dans son ensemble. Généralement, cela sous- entend une compréhension mutuelle et un plan commun pour atteindre certains buts et ainsi réaliser l’objectif d’évaluation permettant d’entamer un nouveau cycle de financement.
84 Un guide pratique aux investissements providentiels
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